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褲裝行業去庫存不妨試試優化供應鏈

发布时间:2019-11-09 03:01:25 编辑:笔名

裤装行业:去库存 不妨試試優化供應鏈

与业内人士聊天,库存便是一个绕不开的话题裤装行业的库存有多高?有人说,老百姓三年不买裤子,也不缺穿的虽有些夸张,但库存高筑,确实已成了大多数人的一块 心病 某位老板说,库存是吃掉裤装利润的主要因素 高库存不仅引发了裤装企业资金链危机,还阻碍了产品的更新速度,同时还使企业的盈利水平严重下滑 果真如此由于市场饱和,供大于求,裤装行业之前简单粗放的外延扩张模式遭遇了极大挑战去库存化,是一场 攻坚战 库存从那儿来 某位业内人士称,在裤装行业,每卖出1条裤子,生产企业至少要准备2.5条裤子进行库存周转,有时还会超出这个比例,由此形成了大量库存打个比方,客户实际需要100件,零售商认为需要150件,代理商就扩大为200件,反映到厂家时就变成了250件虽然终端顾客需求量始终没有很大的波动,但经过零售商和代理商的放大后,订货量就一级一级增加,而且越往供应链上游其订货偏差就越大 此外,由于裤装行业还停留在订货会模式,依赖下游渠道商而非消费者来提供市场需求信息这种模式下,真正的需求变成产品需要比较长的时间如此一来,消费者在某裤装品牌货架上看到的则会是3个月之前流行的款式,势必造成购买力下降,多半会导致库存积压 去库存化任重道远 事实上,很多裤装企业在一定程度上比拼的不是高销量,而是去库存能力谁最先将库存清理到合理水平,使渠道恢复活力,谁就可以在这轮低潮中最先复苏某裤装企业表示,鉴于供应过剩,控制存货乃公司目前的重要任务,代理商及公司对下达及接受订单均持审慎态度也有很多裤装企业的去库存方式是将存货倒给下游的销售渠道,这样一来虽然生产企业的库存下降,但渠道的库存反而增加 在行业需求没有明显改善的情况下,渠道的消化能力没有得到提高,高库存问题依然没有解决 究其根源,造成裤装行业高库存的死穴在于 产销不匹配 多位业内人士表示, 很多企业大力生产的都是上一期流行的样式,永远在追潮流而不是引领潮流 而传统渠道造成的形式单一与信息闭塞,也使得库存居高不下 优化供应链或可一试 业绩出现好转的裤装企业,几乎都对其供应链进行了优化,同时注重零售体验和产品的技术含量 某业内人士如是说其中,渠道调整成为关键 根据欧洲经验,越来越多企业为经销商放开了数据,建立供应链协同,库存成本在供应链环节可以下沉40%zara就是全球供应链管理的典范,其供应链包括了产品组织和设计、采购与生产、产品配送和销售与反馈四个主要环节,通过对整个供应链的垂直整合与配建,使每个环节紧凑流畅配合,最大程度地提高了产品的流通速度 某裤装老板称,其企业正是参考国外经验,使供应链包含产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节,最大程度地提高了产品流通速度之前的生产是提前半年下单、打板、调试、再生产,会产生大量库存问题而其团队通过优化供应链,与上游厂家联合,从生产上搞突破压面料不压款式,可以随时更改款式、调整订单继而优化成压胚布不压面料,提前织成白胚布放在布厂,随时调整整染面料的颜色和数量 除了正常给工厂加工费外,还有年终的股份分红,促使生产厂家积极配合,相互结成利益共同体,这样从根源上解决了库存问题 在上述因素之外,更不要忽视产业链中最重要的设计环节去产品同质化,增强研发能力、提高产品差异化及市场竞争力,是引起消费者购买欲、彻底解决库存问题的关键一环 除了生产和设计环节,还要从零售的角度解决库存问题,打造全渠道的销售模式,实现上下游的联动管理,积极提升消费者的消费体验,也是有效降低库存的方法 要打好去库存化这场 攻坚战 ,拼的不是谁的吆喝声音大,也不是谁的折扣低,归根结底,还是拼思路、拼模式,末了,更是拼产品12

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